《汽车销售服务企业(4S店)财务管理系列课程》

  随着我国汽车保有量的不断增加，全国汽车销售服务企业(4S店)已进入企业发展的第二阶段，即企业扩张阶段，大部分已形成初具规模的集团型企业，并且有些汽车集团已进入企业扩张阶段的中期，同时也面临各项管理工作跟不上企业发展需要的尴尬局面，如何迅速改变现状、突破管理瓶颈是我们汽车销售服务企业(4S 店)目前急需解决的重大问题。

  笔者根据自身十余年的汽车销售行业管理经验，集百余家4S店之现状，特意推出为汽车销售服务企业(4S店)量身定做的《汽车销售服务企业(4S店)财务管理系列课程》，以解我国汽车销售服务企业(4S店)之燃眉之急。

  通过本课程学习，不仅可为管理者引入先进的管理理念，怎样利用财务指标从财务管理的角度审视企业经营状况，更结合众多实际案例的剖析，提供数据化管理工具，帮助管理者怎样提升销售、售后的盈利能力和加强内部控制，是我国汽车销售服务领域目前唯一一套具备实操性、系统性和科学性的管理课程。

课程一：《汽车销售服务企业财务基础知识普及》

A、主要内容：

   1、企业管理者必须掌握的财务基本知识 ；

   2、企业财务报表体系；

   3、汽车销售服务企业（4S）需关注的财务指标；

B、培训对象：

   总经理、销售、客服、市场、售后、行政人事经理等非财务人员。

C、课程受益：

   1、了解财务与会计的区别和财务基础知识 ；

   2、帮助非财务人员读懂、读透4S店财务报表；

   3、学会关注汽车销售服务企业（4S）主要财务指标；

 

课程二：《销售盈利能力提升与关键控制点》

A、 主要内容：

    1、如何扩大销售客户基盘 ；

    2、市场、客服、销售在营销体系之关系和职能 ；

    3、提高销售盈利的秘诀；（经销差、返利、装潢、保险、按揭）

    4、销售绩效考核；

    5、销售关键环节的内部控制控制 ；

    6、销售数据化管理工具

B、 培训对象：

    总经理、销售、客服、市场、财务经理等。

C、 课程受益：

    1、了解销售毛利的基本构成和盈利点 ；

    2、怎样建立销售环节的内部控制 ；

 

课程三：《售后盈利能力提升与关键控制点》

A、 主要内容：

    1、如何扩大售后客户基盘 ；

    2、售后新增客户的主要渠道 ；

    3、提高售后盈利的秘诀；（维修、保养、深化保养、事故车、索赔、续保）

    4、售后绩效考核；

    5、销售关键环节的内部控制控制 ；

    6、销售数据化管理工具；

B、 培训对象：

    总经理、售后、客服、市场、财务经理等

C、 课程受益：

    1、了解售后毛利的基本构成和盈利点 ；

    2、怎样建立售后环节的内部控制 ；

 

   课程四：《汽车销售服务企业财务内部控制体系的建立与实施》

A、主要内容：

   1、汽车销售服务企业财务管理五大职能 ；

   2、汽车销售服务企业财务内控体系 ；

   3、内部控制基本概念 ；

   4、内部控制五原则；

 

   5、汽车销售服务企业经营特点与财务管理特性 ；

   6、汽车销售服务企业八大风险控制 ；

   7、汽车销售服务企业财务内部控制流程 ；

   8、案例剖析 ；

B、培训对象：

   总经理、销售、售后、客服、市场、财务经理等

C、课程受益：

   1、导入全员内部控制理念，业务部门是内部控制的第一责任人；

   2、如何建立汽车销售服务企业财务内控体系 ；

 

   课程五：《汽车销售服务企业财务预算与财务分析》

A、 主要内容：

    1、汽车销售服务企业财务预算特点 ；

    2、汽车销售服务企业预算体系建立 ；

 

    3、汽车销售服务企业预算数据化工具 ；

    4、汽车销售服务企业财务分析特点 ；

    5、汽车销售服务企业财务分析方法 ；

    6、汽车销售服务企业财务分析数据化工具 ；

B、培训对象：

   总经理、销售、售后、客服、市场、财务经理等

C、课程受益：

   1、导入全员预算理念；

   2、如何建立汽车销售服务企业预算体系 ；

   3、掌握汽车销售服务企业财务分析方法 ；