【课程背景】
生产一线主管在制造企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作实现的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产一线的领导者，只有掌握先进的管理方法，革新观念，才能在生产过程中不断地提高品质、提高生产率、降低成本。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和生产一线管理人员的高度重视。要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升生产一线管理人员的工作技能作为工作中的一个重点。

【课程收益】
1、革新观念，培养管理人员应有的思维方式
2、掌握一线现场管理的各种技能和方法
3、掌握分析和解决问题的技巧与步骤
4、熟练运用管理工具高效率地工作
5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法

【授课对象】

各级生产主管（生产厂长、车间主任、班组长等）

【课程大纲 】
一、管理概论
1、什么是管理？

2、现场管理者的必备技能

（1）专业技能

（2）管理技能

（3）人文技能

二、生产现场管理的主要内容与方法

1、生产作业计划的制定与执行

（1）生产作业计划制定的原则

（2）甘特图及其应用

2、生产现场的质量管理

（1）质量意识和质量方针

（2）质量改善的七大工具

（3）PDCA循环

3、生产现场的成本管理

（1）生产现场存在哪些浪费？

（2）如何消除浪费降低制造成本

4、生产现场的5S管理

（1）做好“5S的关键前提---改变观念
（2）5S推行关键成果之一----提升人员品质

（3）5S推行的三大关键与推行要点

5、生产现场的安全管理

（1）危险源的清查与管理

（2）引发安全事故的基本要素

（3）安全教育与新员工的培训

6、目标管理

（1）团队目标的设定--SMART原则
（2）目标设定的八个步骤
（3）如何达成既定的目标？

7、时间管理

（1）什么是时间管理？

（2）时间管理的重要性

（3）如何有效地管理自己的时间

三、生产主管的人文技能

1、激励的技能

（1）激励的重要性

（2）激励的基本理论介绍
（3）激励的技巧

（4）员工的情绪管理

2、沟通的技能

（1）沟通障碍的产生与防范
（2）如何与下属建立相互依赖的关系
（3）如何与上级进行积极有效的沟通
（4）如何与同级进行配合与协作

3、用权与授权的技能

（1）硬权力与软权力

（2）如何提升领导力和执行力

（3）权变管理简介

最后：总结与探讨、问答与交流

授课方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等