课程大纲

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；

有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;

推动企业目标体系的完成，提高员工的综合能力，提高员工的职业化工作及管理能力。

第一单元  任职资格管理概述

        引论：企业现存问题剖析

        1、任职资格发展历程

        2、任职资格的缘起

        3、任职资格与胜任力模型的关系

        4、任职资硌与绩效管理的关系

        5、任职资格在企业的成功管理实践

        本单元小节

第二单元  任职资格建立的目的和应用

1、任职资格建立的目的及应用

  任职资格建立的目的

（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。

（2）建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。

（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

（4）对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

  任职资格建立的应用

（1）  员工职业生涯设计

（2）  招聘/竞聘

（3）  薪酬设计

（4）  人才分布及发展策略

（5）  培训管理

（6）  绩效沟通

2、任职资格的定义及构成的要素

3、任职资格在人力资源管理中的应用实践

          本单元小结

第三单元   任职资格体系的构建

1、任职资格体系总体框架

（1）素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗

（2）通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立

（3）任职资格认证流程

（4）任职资格认证管理办法

（5）任职资格认证的组织

        2、任职资格体系的导入

（1）充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系

（2）发现有职位与任职资格的对应关系

（3）“人员上架”与“人员上位”

（4）岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配

（5）总结任职资格评定，制定改进计划

3、素质模型库的导入原则

   第四单元    任职资格管理实践

     （1）员工能力管理体系

     （2）人才培养体系

     （3）人才梯队建设

     （4）人才区分机制

     （5）人才培养机制

     （6）人才选拔机制

     （7）人力发展激励机制

        本单元小结